自他共に職場内で中堅社員として機能している社員（入社年次、新卒・中途を問わず）に対して、リーダーシップの基本、部下指導の基本、職場の問題解決、業績に対する責任意識など理解してもらい、管理職候補として「余人をもって替えられない人材」として自己を高めていく意識と具体的なマネジメント手法の習得。
- リーダーシップの基本と自己啓発の重要性
- リーダーシップとは
- リーダーシップの適合性と幅
- 動機づけを高める「リーダーシップ」発揮
- 部下・後輩・同僚との間のコミュニケーションの力強化
- OJTの基本的観点
- OJTとは
- OJTの方法と正しい実践の習得
- 後輩者の心理
- 部下・後輩を「育てる責任」意識の向上
- 目標の設定
- 組織強化の要となるために必要な「当事者意識」の醸成
- 目標の設定
- 職務行動の策定
- 職場の問題解決
- 職場の現状点検
- 職場における障害の発見と自分の役割認知
- 問題解決の着眼点
- 解決策の案出
- 「職場のリスク管理意識」の強化
